在集团党委坚强领导下经过全系统干部职工共同努力实现“双过半” 经过一年的拼搏奋斗“三个北化”建设破冰启航，成果喜人 经过一年的生动实践“231”战略布局进一步完善清晰
7月18日，北京化工集团召开2025年年中工作会，全面展示“231”战略布局和“三个北化”建设成果，深入解读“231”战略布局最新内涵，宣布实现了“双过半”，安排部署下半年工作，党委书记、董事长陈宇作总结讲话；党委副书记、董事、总经理杨旭辉，党委常委、副总经理韩宝海分别主持会议。
党委常委、副总经理 韩宝海
大会强调，统一思想就是坚定不移贯彻“231”战略布局和“三个北化”建设；大会进一步明确了“231”战略布局和“三个北化”建设内涵。要求全系统干部职工要统一思想、凝聚共识，做到认识统一、意志统一、行动统一，实现转型发展、高质量发展、创新发展各项目标任务。
上半年，在集团党委坚强领导下，经过全系统干部职工共同努力，集团营业收入同比增长3.36%，利润总额同比增长0.21%，在京上缴税费同比增长20.96%，完成市国资委下达的6项“双过半”指标。
会上，北化生科党总支书记、总经理申海成汇报了“三个北化”建设之“北化模式”的推进情况。
集团党委常委、副总经理孙绍刚介绍了“三个北化”建设之“北化方案”的最新进展情况。
集团副总经理张荣寰首先围绕“三个北化”建设之“北化服务”的推进情况进行了阐述。随后代表集团领导班子作年中运营分析报告。在对上半年工作进行全面系统总结后，对“三个北化”下半年重点工作进行了部署，并从“严控成本，积极开源”“强化考核，深化人财业联动”“完善资金管理，管控经营风险”等方面，对集团整体生产运营工作进行了明确；同时，针对集团未来发展，进一步明确“提高政治站位，高水平完成‘十五五’规划编制”“强化产业布局，高质量筑牢主业发展根基”“坚定创新引领，高标准提升成果转化能力”3方面要求。
与会人员围绕陈宇总结讲话内容、年中运营分析报告，以及3个专题报告等内容进行了分组讨论。大家对半年来集团上下围绕“231”战略布局和“三个北化”建设所取得的成绩给予充分肯定；结合各自工作实际，围绕存在的短板和不足进行了坦诚交流。大家纷纷表示，要在集团党委坚强领导下，保持战略定力、坚定战略信心，为开创集团高质量发展新局面做出新的贡献。
党委书记、董事长 陈宇
陈宇作总结讲话。陈宇在对上半年工作取得的成绩给予充分肯定后指出：
对照市委市政府、市国资委部署、对标高质量发展目标、对比行业先进标杆，我们上半年工作还存在着“思想观念紧跟集团战略要求有差距”等5方面短板和不足。面对问题，关键是落实、是解决问题，要勇于应对挑战，确保取得实效。
陈宇强调：
●统一思想、凝聚共识，形成推动集团战略和高质量发展的强大力量巩固现有化工主业是“稳”的基础、做强新材料产业是“优”的关键、倍增置业收入是“转”的保障、争取危化经营是“拓”的核心、“沾”“占”生物医药是“进”的蓝海，这5个基本面逻辑紧密、互为条件、相辅相成。要深入理解第一主业的“稳”与第二主业的“进”，理解战略、持续完善战略、实施战略。
●严明纪律，砥砺作风，为集团高质量发展提供坚强保障
一是，持之以恒锤炼坚强党性原则。想问题、做决策、办事情要出以公心。
二是，带头落实纪律意识和规矩意识。坚决服从集团党委部署，做到令行禁止、令行畅通。
三是，持之以恒加强改进工作作风。坚决贯彻落实集团党委部署，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，纵深推进学查改，持续改进工作作风。
四是，持之以恒狠抓落实一抓到底。各级干部要带头亲自抓协调、抓落实，亲自安排部署、落实责任、监督检查。陈宇对当前及今后一段时间重点工作进行强调：各单位务必做好重大活动安全保障；落实好汛期应急值守，确保汛期、夏季生产安全；落实重点时期的信访稳定、接诉即办工作、舆情安全工作。
党委副书记、董事、总经理 杨旭辉
杨旭辉就贯彻落实好会议精神提出三方面要求：
一要统一思想、坚定信心。集团上下要深入学习和理解“231”战略布局和“三个北化”建设新内容、新释义，坚定信心，将思想和认识统一到集团战略上来；
二要遵规守纪、建强团队。有担当、敢作为，营造风清气正的团队氛围、关心关爱员工；
三要主动作为、狠抓落实。对内要剖析问题、深化改革，对外要对标优秀企业，善于学习、多措并举，全面完成各项任务指标。
北京化工集团领导班子成员及高管人员，集团外部董事，各部室正、副部长，所属二级单位领导班子成员参加会议。
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