米乐官方网站_米乐(中国)股份有限公司第四次党代会提出，要以“3+1”业务为重点，促进集团产业发展壮大。无论是服务首都城市运行保障和重点产业，还是大力发展先进精细化工和先进化工新材料产业、物产置业，管理水平提升都是发展的“不二法门”，而6S管理则是各企业加强基础管理，练好内功的基石。

夯实6S管理基石不仅可以提升企业形象、减少物资浪费、保证产品品质、保障生产安全、提高工作效率，而且可以改善职工工作期间的情绪。随着米乐官方网站_米乐(中国)股份有限公司在全系统推行6S管理，近年来，各企事业单位在6S管理上取得了长足的进步，也积累了丰富的经验。

为推广6S管理知识，展示6S管理成果，进一步推动全集团系统6S管理工作更高效高质量开展，本微信公众号特开设“6S管理”专栏，介绍知识、推出经验，供大家学习参考。

01
6S 管理

整理 要与不要 一留一弃

整顿 科学布局 取用快捷

清扫 清除垃圾 美化环境

清洁 形成制度 贯彻到底

素养 养成习惯 以人为本

安全 安全操作 生命第一

02
集团部分企业“6S管理”成果展示

化研院

华腾首研生产车间

华腾新材料

生产车间备件库

泵房

化工厂

化学药品实验室

华腾天海

利用废旧材料制作工具车

03
他山之石可以攻玉，让米乐官方网站_米乐(中国)股份有限公司来看看其它企业6S管理现场吧

生产车间

工器具管理

定置管理

库房管理

 

04
6S管理常见误区

常见6S管理误区：
1、6S是大扫除
2、6S是阶段性工作，半年或一年就能做完
3、6S就是检查
4、6S与效率和品质无关

05
职工有话说

华腾首研公司车间主任 罗超

想要做好6S首先自己要了解做6S的目的，于公于私都必须做好6S。于公，做6S可以提高产品质量，降低生产成本；于私，可以改善员工的工作环境，保证员工安全有序地作业。其次，要让员工确切掌握“6S”的确切含义，变成自己知识体系的一部分，在工作中做到融会贯通，最后运用到实际的工作中。

正如罗超所言，6S管理是一个长期的过程，需要企业运用基本原理，结合自身实际去完善和创新，成就企业自身的6S体系！